onforme Nelson & Quick (2013) e Robbins (2005), Paul Hersey e Kenneth Blanchard estabeleceram um modelo de liderança situacional composto por quatr...

onforme Nelson & Quick (2013) e Robbins (2005), Paul Hersey e Kenneth Blanchard estabeleceram um modelo de liderança situacional composto por quatro estilos que receberam a seguinte denominação cada um: I. Determinar, II. Persuadir, III. Compartilhar e IV. Delegar. A adoção destes estilos é recomendada para as seguintes situações: i. os funcionários do setor de produção tem capacidade para desempenhar as suas atividades, mas não estão dispostos a fazer o que o líder determina e estão com problemas de motivação. ii. os funcionários do setor de vendas tem capacidade para desempenhar as suas atividades e apresentam disposição para assumir responsabilidades. iii. os funcionários do setor de montagem não tem nem vontade nem capacidade de assumir a responsabilidade de fazer algo, não são competentes nem seguros de si para a realização das tarefas. iv. os funcionários do setor de limpeza não estão capacitados, mas sentem disposição para assumir responsabilidades, tem confiança em si, apesar de não possuírem as habilidades necessárias para desempenhar suas tarefas. Analisando as quatro situações descritas no texto-base, qual alternativa descreve a relação correta entre o estilo de liderança que deve ser adotado em cada situação?