O fracasso, ao integrar os esforços para o desenvolvimento de carreira e planejamento da força de trabalho, pode ser relacionado com a estrutura or...
O fracasso, ao integrar os esforços para o desenvolvimento de carreira e planejamento da força de trabalho, pode ser relacionado com a estrutura organizacional. O desenvolvimento de carreira normalmente acaba fazendo parte das funções do departamento de pessoal. Já o planejamento da força de trabalho, em geral, faz parte das funções do pessoal de planejamento. Considerando, então, a integração de desenvolvimento de carreira e planejamento da força de trabalho – as duas atividades podem ser de responsabilidade do(s): a) o diretor de RH e o coordenador de tecnologia. RESPOSTA INCORRETA O diretor de RH tem a função de comandar a área de recursos humanos, enquanto o que coordenador de tecnologia é responsável por coordenar a área de informática da empresa. b) O gerente de escritório ou o coordenador da área. RESPOSTA INCORRETA O gerente de escritório tem a função de gerenciar a área administrativa do escritório, enquanto o coordenador de área pode ser responsável por coordenar alguma área que compete aos processos e atividades comandadas. c) O diretor de tecnologia e o supervisor de RH. RESPOSTA INCORRETA O diretor de tecnologia tem a função de comandar a área de informática da empresa, enquanto o supervisor de RH é responsável por supervisionar esta área. d) O diretor executivo ou o conselho executivo. RESPOSTA CORRETA O diretor executivo ou conselho executivo pode, sim, ser responsável pelo desenvolvimento de carreira, bem como pelo planejamento da força de trabalho. e) O gerente de unidade ou o supervisor de RH. RESPOSTA INCORRETA O gerente de unidade tem a função de gerenciar uma unidade específica, enquanto que o supervisor de RH é responsável por supervisionar a área de RH da empresa.
A alternativa correta é a letra D) O diretor executivo ou o conselho executivo. Eles podem ser responsáveis pelo desenvolvimento de carreira e pelo planejamento da força de trabalho.
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