O feedback desempenha uA avaliação de desempenho é uma forma de avaliar o valor, a excelência e a qualidade de um colaborador, e qual sua contribui...

O feedback desempenha uA avaliação de desempenho é uma forma de avaliar o valor, a excelência e a qualidade de um colaborador, e qual sua contribuição para o negócio da organização. No entanto, existem alguns riscos neste processo, o avaliador deve se concentrar no desempenho das funções e no alcance dos resultados e não em crenças ou princípios do avaliado. Sobre as distorções que podem ocorrer no processo de avaliação de desempenho, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Subjetivismo. II- Unilateralidade. III- Tendência Central. IV- Efeito Halo. ( ) Avaliar questões ligadas a valores e objetivos pessoais, que não estão relacionados aos interesses da organização. ( ) O avaliador tem medo de prejudicar os mais fracos e assumir alguns riscos pelos mais fortes. ( ) Atribuir ao avaliado valores positivos na maioria dos fatores se o conceito geral for bom, e valores baixos caso o conceito geral for negativo. ( ) Considera aspectos que o avaliador julga importante e despreza o que a empresa considera como essencial. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) I - III - IV - II. B) IV - II - I - III. C) II - III - I - IV. D) III - IV - II - Im papel fundamental no processo de avaliação de desempenho em ambientes corporativos. É uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento profissional dos funcionários e melhorar o desempenho organizacional como um todo. No entanto, a eficácia do feedback está intrinsecamente ligada à sua natureza, frequência e clareza.Sobre o feedback no processo de avaliação de desempenho, assinale a alterativa CORRETA: A) O feedback deve ser claro, específico e frequente para ser eficaz no desenvolvimento do desempenho dos funcionários. B) O feedback construtivo deve ser evitado, já que pode desmotivar os funcionários e diminuir sua produtividade. C) O feedback é útil apenas para os funcionários de nível mais baixo na hierarquia da empresa, não sendo relevante para os cargos de liderança. D) O feedback deve ser fornecido apenas uma vez por ano, durante a avaliação formal, para evitar conflitos entre gerentes e funcionários.