Grátis: O case das sandálias Havaianas, produzidas pela empresa São Paulo Alpargatas, é um exemplo de sucesso de administração estratégica. Aponte a altern... – Questões Respondidas

Marketing

Outros

O case das sandálias Havaianas, produzidas pela empresa São Paulo Alpargatas, é um exemplo de sucesso de administração estratégica. Aponte a alternativa que não demonstra um dos motivos que contribuiu para o resultado positivo da empresa na definição de suas estratégias, principalmente, a partir de 1994.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe sucesso para a empresa entre os anos de 1962 e 1994.
A estratégia de lançar uma linha de produtos diferenciados denominada de Havaianas Top.
A mudança na estratégia de custos e produto.
A mudança na estratégia de distribuição.
A mudança na estratégia de comunicação e divulgação.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Ensinando Através de Questões

há 2 anos

Ensinando Através de Questões

há 2 anos

QUESTIONÁRIO UNIDADE III

QUESTIONÁRIO UNIDADE III

UNIP

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa que não demonstra um dos motivos que contribuiu para o resultado positivo da empresa na definição de suas estratégias, principalmente, a partir de 1994 é a letra A) Estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe sucesso para a empresa entre os anos de 1962 e 1994. As outras alternativas apresentam estratégias que contribuíram para o sucesso da empresa, como o lançamento de uma linha de produtos diferenciados (Havaianas Top), mudanças na estratégia de custos e produto, distribuição e comunicação e divulgação.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

QUESTIONÁRIO UNIDADE III

QUESTIONÁRIO UNIDADE III

UNIP

Mais perguntas desse material

A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de outras ações estratégicas. Aponte a afirmação que melhor descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas:
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e resiliência.
A distribuição da linha de produtos simples em shoppings e lojas próprias foi o principal motivo para o sucesso.
A capacidade de treinar e capacitar o time de vendas foi o principal motivo para o sucesso.
O resultado financeiro acumulado ao longo dos anos foi o único motivo para o sucesso da empresa.
A pandemia de Covid-19 fez com que muitas pessoas ficassem em casa e consumissem mais sandálias.
a) I and III are correct.
b) I and II are correct.
c) I and IV are correct.

Com base no case de sucesso das sandálias Havaianas, aponte a afirmação que melhor corresponde ao fator que contribuiu para o produto se tornar um artigo de desejo por muitos consumidores:
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas, conhecidas na mídia também utilizavam as sandálias Havaianas.
A distribuição do tradicional modelo de sandália Havaiana (simples) em shoppings e lojas de departamento conhecidas do grande público.
A reformulação da estratégia de produto, o que tornou um produto mais apresentável junto ao seu tradicional público-alvo.
A tributação de produtos importados da China foi um dos fatores que contribuiu para que o produto se tornasse artigo de desejo de celebridades.
As campanhas de vendas realizadas em feiras livres e grandes supermercados e distribuidores.
a) I and III are correct.
b) II and IV are correct.
c) III and V are correct.

Em um contexto de possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar os processos de fusões que são utilizados por inúmeras empresas no Brasil e nos demais países do mundo. Com base nos processos de fusões é correto afirmar que:
Podemos afirmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar competitividade por sinergia e compartilhamento.
É quando ocorre a compra de empresas que atuam em outro mercado com complementariedades.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem qualquer relação com os mercados atendidos.
a) I and II are correct.
b) II and III are correct.
c) I and III are correct.

Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que possuem características complementares que permitem sinergia de operações. Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa que será sua própria fornecedora de insumos. Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que possuem características complementares que permitem sinergia de operações. É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força de trabalho. Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem qualquer relação com os mercados atendidos. Podemos afirmar que se trata de um acordo comercial entre inúmeras empresas de segmentos semelhantes.

a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Tendo em vista os conceitos relacionados à liderança estratégica no nível do negócio, aponte a única alternativa incorreta:
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
A liderança de custo define que as atividades da organização devem ter como preocupação obter o menor custo unitário de produção do mercado.
Diferenciação consiste quando o produto ou serviço possui diferenciais que agregam inúmeras qualidades, colocando-o em um patamar competitivo mais vantajoso.
A estratégia de foco consiste em escolher um pedaço do mercado e atendê-lo de modo muito superior ao atendimento da concorrência, deixando-a para trás.
Segundo Michael Porter são 3: liderança de custo, diferenciação e foco.
a.
b.
c.
d.
e.