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As empresas estão cada vez mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar es...

As empresas estão cada vez mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse desafio na elaboração do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada do ambiente interno e externo. Nesse processo, também identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, pode-se afirmar que:
As ameaças são dificuldades organizacionais identificadas no ambiente interno da empresa.
As oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar.
Os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.
As oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades identificadas pela empresa, o que as permite conhecer os riscos internos e externos.
Os pontos fracos estão relacionados às dificuldades da empresa analisadas por meio do ambiente externo.
a) As ameaças são dificuldades organizacionais identificadas no ambiente interno da empresa.
b) As oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar.
c) Os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.

Essa pergunta também está no material:

Empreendedorismo - AOL 3
11 pág.

Empreendedorismo Universidade da AmazôniaUniversidade da Amazônia

Respostas

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A alternativa correta é a letra b) As oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar. Na análise SWOT, as oportunidades são fatores externos que podem ser aproveitados pela empresa para alcançar seus objetivos. As ameaças, por outro lado, são fatores externos que podem prejudicar a empresa, enquanto os pontos fortes e fracos são fatores internos que a empresa pode controlar.

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