Logo Passei Direto
Buscar

Gestão Estratégica

Colégio Objetivo
O conceito de estratégia, quase sempre, é associado à ideia de plano ou de um curso de ação conscientemente pretendido. Porém, alguns autores reconhecem a estratégia como consistência no comportamento, pretendida ou não. Nesse caso, a estratégia é reconhecida como:

a) Posição.
b) Pretexto.
c) Política.
d) Perspectiva.
e) Padrão.
User badge image
logisticaeficiente

há 2 anos

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 7 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender a diferença entre as definições de estratégia. Quando alguns autores falam sobre estratégia como consistência no comportamento, isso se refere a um padrão de ações que podem não ter sido planejadas, mas que se repetem ao longo do tempo. Analisando as alternativas: a) Posição - Refere-se a uma localização ou situação específica, não necessariamente a um padrão de comportamento. b) Pretexto - Geralmente se refere a uma justificativa ou razão enganosa, não se encaixa na definição de estratégia. c) Política - Embora possa envolver diretrizes e princípios, não é exatamente o que se refere a um padrão de comportamento. d) Perspectiva - Refere-se a um ponto de vista ou maneira de ver as coisas, mas não é o mesmo que um padrão de comportamento. e) Padrão - Esta opção se refere diretamente a um comportamento consistente, que é o que a pergunta descreve. Portanto, a alternativa correta é: e) Padrão.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

De acordo com a descrição apresentada, a alternativa correta é a letra E) Padrão. Alguns autores reconhecem a estratégia como consistência no comportamento, pretendida ou não, ou seja, um padrão de comportamento que pode ser identificado e utilizado como estratégia.

Essa resposta te ajudou?

2
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

A elaboração de modelos de formulação de estratégias empresariais teve um crescimento significativo nas últimas décadas, e, mesmo todos tendo o mesmo objetivo (desenhar o caminho para que a empresa conquiste seus objetivos), os modelos ainda apresentavam abordagens muito diferentes com fundamentos lógicos diversos.A partir desse contexto, assinale a opção que descreve as principais características da escola de posicionamento:

a) Adota a visão de que a estratégia deve se basear em análises formalizadas da indústria em que a empresa está inserida. Nessa escola, a formulação da estratégia deve utilizar como base um estudo da indústria e do ambiente externo e interno da empresa.
b) Utiliza a análise dos pontos fortes e fracos da empresa e das ameaças e oportunidades externas do ambiente para criar a base da estratégia. A definição da estratégia é feita pela alta administração da empresa de forma deliberada.
c) A empresa é considerada passiva, definindo estratégias somente para reagir às mudanças do ambiente, ou seja, é o ambiente que determina a estratégia.
d) Entende a estratégia como um processo emergente que tem origem em toda a empresa, podendo surgir de maneira individual ou coletiva. Dessa forma, as estratégias surgiriam no dia a dia da empresa, aproximando o processo de elaboração da estratégia com sua implementação.
e) Tem como objetivo desvendar o processo mental de criação das estratégias, analisando como a estratégia se forma na cabeça do estrategista. Além disso, estuda as estratégias que se desenvolvem nas mentes das pessoas, categorizando os processos mentais em modelos, mapas, conceitos e esquemas.

Kaplan e Norton (1997) publicaram um estudo chamado Measuring performance in the organization of the future (Medindo a performance na organização do futuro), que tinha como objetivo determinar uma metodologia de medição de desempenho para as empresas do século XXI. Com esse estudo, eles desenvolveram o balanced scorecard – BSC. Segundo esses autores, o balanced scorecard é uma ferramenta que traduz a visão e a estratégia da empresa em um conjunto de indicadores de desempenho organizados em quatro perspectivas diferentes: financeira; do cliente; processos internos e aprendizado; e crescimento. Com base nesse contexto, assinale a opção correta:

a) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de longo prazo, os resultados desejados pela empresa e os seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.
b) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de curto e longo prazos, os resultados desejados pela empresa e os seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.
c) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de curto prazo, os resultados desejados pela empresa e os seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.
d) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos estratégicos, os resultados desejados pela empresa e os seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.
e) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos operacionais, os resultados desejados pela empresa e os seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.

Mais conteúdos dessa disciplina