Comparado ao ambiente geral, o ambiente da indústria tem um impacto muito mais direto sobre a competitividade estratégica. O tamanho da competição,...

Comparado ao ambiente geral, o ambiente da indústria tem um impacto muito mais direto sobre a competitividade estratégica. O tamanho da competição, sua intensidade e o potencial de lucros da indústria são consequências do equilíbrio das cinco forças da competição, definidos pelo Modelo de Michael Porter. Neste contexto, selecione a alternativa que corresponde às cinco forças de Porter.

a) Penetração de mercado, redução de despesas, compradores, diversificação e penetração de produtos.
b) Novos concorrentes potenciais, compradores, produtos substitutos, fornecedores e concorrentes do setor.
c) Concentração, estabilidade, crescimento, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produtos.
d) Novos concorrentes potenciais, compradores, penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos.
e) Concentração, estabilidade, diversificação, penetração de produtos e penetração de mercado.