Imagine a seguinte situação em uma empresa X: O princNa gestão eficaz dos processos, busca-se racionalizar e aperfeiçoar os fluxos nas organizaçõ...

Imagine a seguinte situação em uma empresa X: O princNa gestão eficaz dos processos, busca-se racionalizar e aperfeiçoar os fluxos nas organizações: mapeiam-se e analisam-se as etapas de execução, apresentam-se diagnósticos de problemas e propõem-se soluções com vistas ao redesenho e à melhoria dos processos. O gestor de processos é o responsável pela criação, implantação e melhoria dos processos da empresa. A gestão bem-sucedida permite à empresa uma tomada de decisão coerente e assertiva. Considerando a gestão de processos em empresas contemporâneas, avalie as afirmações a seguir. I. Ao identificar os processos críticos, o gestor de processos deve gerenciá-los de forma integrada, com olhar sistêmico. II. Os esforços de mapeamento de processos críticos permitem a elaboração do fluxograma e a posterior identificação de oportunidades de melhorias, na etapa que refere-se à análise. III. Os indicadores de desempenho devem ser utilizados para avaliar e monitorar a performance dos processos de uma empresa. IV. A gestão por processos, devidamente implementada, contribui exclusivamente para a maior eficácia organizacional, em detrimento da eficiência. É correto apenas o que se afirma em:ipal cliente da empresa X começa a reclamar e dizer que, se a empresa não melhorar seus processos em pouco tempo, trocará o serviço prestado pelo oferecido por uma concorrente. O diretor da empresa aciona um grupo de colaboradores para resolver a questão e retomar a satisfação do cliente com relação aos serviços prestados. Quando nos deparamos com processos críticos nas organizações, que demandam muitos recursos e ou impactam negativamente na satisfação do cliente, as etapas da metodologia da gestão por processos, devidamente conduzidas, contribuem para a melhoria contínua, minimizando os recursos envolvidos (tornando os processos mais eficientes) e aumentando a satisfação do cliente interno e externo (eficácia). Assim, para que o grupo de colaboradores possa contribuir na resolução do (s) problema (s), precisa utilizar a metodologia da gestão por processos, mas os envolvidos precisam conhecê-la detalhadamente. Afinal, o que é a metodologia da gestão por processos? Quais são suas etapas? Como cada etapa contribui para a melhoria contínua dos processos?