Vamos analisar cada alternativa: a) Manter o foco nos objetivos e nas metas das unidades de negócios cujos recursos serão o resultado da direção e das ações planejadas. - Essa alternativa representa uma característica do Orçamento de Base Zero, pois envolve a manutenção do foco nos objetivos e metas das unidades de negócios. b) Garantir a correção na distribuição dos recursos baseados no foco do negócio, nem como nas atividades chave para o negócio. - Essa alternativa representa uma característica do Orçamento de Base Zero, pois envolve a correção na distribuição de recursos com base no foco do negócio e nas atividades-chave. c) Aprovação dos níveis de investimento, imediatamente após o planejamento baseado em critérios anteriormente definidos. - Essa alternativa não representa uma característica do Orçamento de Base Zero, pois a aprovação dos níveis de investimento imediatamente após o planejamento não é uma característica desse tipo de orçamento. d) Implantar e promover o desenvolvimento participativo, ampliando ao máximo a comunicação entre os setores da organização. - Essa alternativa representa uma característica do Orçamento de Base Zero, pois envolve o desenvolvimento participativo e a ampliação da comunicação entre os setores da organização. e) A análise entre os custos diretos x custos indiretos de todas as atividades, processos e projetos, em andamento na empresa, partindo do ponto zero. - Essa alternativa representa uma característica do Orçamento de Base Zero, pois envolve a análise de custos diretos e indiretos a partir do ponto zero. Portanto, a alternativa que não representa uma característica do Orçamento de Base Zero é a letra c, pois a aprovação dos níveis de investimento imediatamente após o planejamento não é uma característica desse tipo de orçamento.
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Orçamento Empresarial e Controladoria
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