Categorizar o orçamento viabiliza o respeito aos valores reservados para cada linha de ação e, caso uma linha seja ultrapassada, podemos reservar o...

Categorizar o orçamento viabiliza o respeito aos valores reservados para cada linha de ação e, caso uma linha seja ultrapassada, podemos reservar o direito de lançarmos o excedente em outra linha quando da revisão de nosso cenário financeiro. O correto gerenciamento financeiro deve considerar também o efeito das decisões sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto e/ou serviço. Para determinarmos o custo real, Duffy, citado por Wildauer (2013), nos aconselha a subdividirmos o projeto de investimento pensando nas seguintes categorias: I. pessoal; II. deslocamento; III. treinamento; IV. suprimentos; V. espaço; VI. pesquisa; VII. despesas de capital; VIII. despesas indiretas. Quatro das categorias supramencionadas são apresentadas a seguir, de maneira aleatória. A. De pessoal de outras localidades ou de materiais de fornecedores distantes. B. Listar quais equipamentos a empresa possui, quais os materiais adquiridos e a serem adquiridos, inclusive em termos de sistemas computacionais. C. Estudo do custo de aquisição dos dados que irão compor o planejamento inicial, o plano de marketing e outras pesquisas necessárias ao correto posicionamento do produto ou serviço da empresa. D. Relação de custos fixos planejados e que fazem parte do planejamento da empresa, com definição do respectivo enquadramento percentual. Assinale a alternativa que relaciona, corretamente, as descrições com suas respectivas categorias do projeto de investimento.

A A-I / B-III / C-V / D-VII.
B A-II / B-IV / C-VI / D-VIII.
C A-I / B-IV / C-VI / D-VIII.
D A-II / B-III / C-V / D-VII.