A atual gestão de pessoas demanda ações e estratégias que atendam e supram as necessidades do ambiente dinâmico e competitivo das organizações, as ...

A atual gestão de pessoas demanda ações e estratégias que atendam e supram as necessidades do ambiente dinâmico e competitivo das organizações, as quais estão cada vez mais exigentes, mutáveis e até incertas. Esse contexto exerce impacto direto nas pessoas que constituem uma determinada empresa, o que requer empenho, apoio e suporte dos gestores e líderes. Considerando a realidade da moderna gestão de pessoas, para que o setor de “RH” se configure adequadamente à realidade de uma organização dinâmica e competitiva, é importante que gestores e líderes
A) tenham clarificados os papéis e funções do “RH” na administração de estratégias, de infraestrutura, da contribuição e colaboração e da transformação para a mudança.
B) tenham esclarecidas as funções do “RH” na administração e execução de estratégias, na viabilização dos objetivos e nos ajustes de tais estratégias para o diagnóstico de forças e fraquezas da organização.
C) esclareçam o processo e o tipo de infraestrutura da organização, com vistas à eficiência, à redução de custos e ao aumento de valor, reengenhando os processos em serviços comuns para a melhoria contínua.
D) esclareçam os processos em que haja contribuição dos funcionários, incentivando o aumento do envolvimento e da capacidade dos mesmos, por meio da interlocução e provimento de recursos aos funcionários.
E) tenham clarificados os papéis dos processos de administração da transformação para a mudança, visando à renovação e à capacidade de continuar a mudança e para identificar soluções para os problemas.