Segundo Sobral e Peci (2008), a estrutura organizacional se refere ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o ...

Segundo Sobral e Peci (2008), a estrutura organizacional se refere ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. De acordo com este conceito, em função do tipo de negócio, tamanho e finalidade de um organização surgem quatro tipos de desenho organizacional: o funcional, o divisional, o matricial e o em rede, ou virtual. Dentre as opções abaixo, selecione a única que discrimina algumas características da estrutura em rede:
Este tipo de estrutura tem como base o modelo mecanicista (burocrático), caracterizando as organizações onde predominam tarefas rotineiras com foco na hierarquia rígida.
Este tipo de estrutura é criado quando as empresas passam a diversificar seus produtos, serviços e mercados, tornando necessária a criação de departamentos capazes de lidar com esta nova realidade.
É o tipo de estrutura geralmente usada para se gerenciar projetos ou negócios que necessitam de equipes multidisciplinares temporárias, que possam estar envolvidas em outros projetos.
Sua principal característica é a flexibilidade e mobilidade para lidar com situações novas e a capacidade de inovação. Se refere a agregação de tarefas de acordo com a função organizacional marketing, recursos humanos, operações e finanças. O critério para o agrupamento é a baseado nas similaridades das tarefas.
A estrutura organizacional de uma empresa pode ser interpretada como a consolidação das diversas formas de divisão do trabalho e coordenação das partes, a fim de atingir os objetivos desejados pela organização. As Estruturas em REDES podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Possuem como características: elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade, conectividade, coordenação própria, autonomia, auto-suficiência de recursos e competências.