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GST0260_EX_A4_201602844471_V3
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 4a aula
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Exercício: GST0260_EX_A4_201602844471_V3 21/06/2018 12:42:34 (Finalizada)
Aluno(a): KALEBE DA SILVA NUNES 2018.1
Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201602844471
 
 
Ref.: 201603764823
 1a Questão
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de
decisões , é denominado de :
Organização em linha .
 Delegação de autoridade .
Cadeia de comando .
Unidade de comando .
Organização de staff e de linha .
 
 
Explicação:
Delegação é o processo relacionado a descentralização, usado para transferir autoridade e responsabilidade para os
membros em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que recebem a
delegação.
 
 
 
Ref.: 201603511415
 2a Questão
Segundo Sobral e Peci (2008), a estrutura organizacional se refere ao modo como as atividades de uma organização são
ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos
que atuam na coordenação dos membros da empresa. De acordo com este conceito, em função do tipo de negócio,
tamanho e finalidade de um organização surgem quatro tipos de desenho organizacional: o funcional, o divisional, o
matricial e o em rede, ou virtual. Dentre as opções abaixo, selecione a única que discrimina algumas características da
estrutura em rede :
Este tipo de estrutura tem como base o modelo mecanicista (burocrático), caracterizando as organizações onde
predominam tarefas rotineiras com foco na hierarquia rígida.
Este tipo de estrutura é criado quando as empresas passam a diversificar seus produtos, serviços e mercados,
tornando necessária a criação de departamentos capazes de lidar com esta nova realidade.
 É o tipo de estrutura geralmente usada para se gerenciar projetos ou negócios que necessitam de equipes
multidisciplinares temporárias, que possam estar envolvidas em outros projetos.
 Sua principal característica é a flexibilidade e mobilidade para lidar com situações novas e a capacidade de
inovação.
Se refere a agregação de tarefas de acordo com a função organizacional marketing, recursos humanos,
operações e finanças. O critério para o agrupamento é a baseado nas similaridades das tarefas.
 
 
Explicação:
A estrutura organizacional de uma empresa pode ser interpretada como a consolidação das diversas formas de divisão
do trabalho e coordenação das partes, a fim de atingir os objetivos desejados pela organização. As Estruturas em
REDES podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Possuem como
características: elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade, conectividade, coordenação própria, autonomia, auto-
suficiência de recursos e competências.
 
 
 
Ref.: 201603754066
 3a Questão
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual
a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens
da centralização, EXCETO:
 As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais
baixos.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
 As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
 
 
Explicação:
Na organização descentralizada as decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação. Enquanto que as demais
decisões apresentadas são típicas de uma organização centralizada.
 
 
 
Ref.: 201603754074
 4a Questão
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em
organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
 Motivar e integra as pessoas na empresa.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Proporcionar maior rapidez no processo.
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
 
 
Explicação:
A estrutura formal está baseada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e
da responsabilidade.
 
 
 
Ref.: 201603760164
 5a Questão
A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas
caraterísticas :
criação de um novo modelo de missão e de visão
estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
 elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
 
 
Explicação:
O processo de organização envolve cinco fases: definição dos objetivos; elenco das atividades com sua respectiva divisão do trabalho;
definição de responsabilidades; definição dos níveis de autoridade e desenho da estrutura organizacional.
 
 
 
Ref.: 201605888195
 6a Questão
A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério
de homogeneidade, visando uma adequação da estrutura organizacional a uma ação mais eficiente. A empresa que
agrupa suas atividades baseada na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e
conhecimentos necessários para o desempenho, como por exemplo marketing, recursos humanos ou finanças, utiliza
que modelo de departamentalização?
Por produtos ou serviços
Por clientela
 Por base territorial
 
 
Por processo
 
 Funcional
 
 
Explicação:
A departamentalização funcional consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais
desenvolvidas dentro da empresa.É o método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas,
habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. É a agregação de tarefas
de acordo com a área funcional.
Tem como vantagens: economias de escala e uso mais eficiente de recursos, alocando-se recursos humanos em
unidades organizacionais de acordo com habilidades e aptidões.
 
 
 
Ref.: 201603160887
 7a Questão
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste
as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela
confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são:
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
 organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
 
 
Explicação:
O desenho organizacional que abrange a empresa em sua totalidade e resulta em três tipos de organização mais comuns: linear;
funcional e tipo linha-staff.
 
 
 
Ref.: 201603196829
 8a Questão
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais
clássica de representar graficamente uma organização é através de:
Fluxograma
Rede de relacionamentos
 Organograma
Histograma
Política dos gestores
 
 
Explicação:
O organograma representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suasposições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação.