Para garantir um processo decisório assertivo é necessário realizar controles de orçamento, o que chamamos em administração financeira de gestão or...

Os mecanismos que garantem o perfeito desenvolvimento da gestão orçamentária são: 1. Elaboração do orçamento: é o processo de planejamento e projeção das receitas e despesas da empresa para um determinado período. 2. Acompanhamento orçamentário: é o processo de monitoramento das receitas e despesas da empresa em relação ao orçamento previsto. 3. Análise de desvios: é o processo de identificação e análise das diferenças entre o orçamento previsto e o realizado. 4. Revisão orçamentária: é o processo de ajuste do orçamento em função das mudanças no ambiente interno e externo da empresa. 5. Relatórios gerenciais: são os relatórios que apresentam informações sobre o desempenho financeiro da empresa em relação ao orçamento previsto. Esses mecanismos são importantes para garantir que a gestão orçamentária seja eficiente e contribua para a tomada de decisões assertivas na empresa.