Usando o contexto: Faça uma análi se comparativa d as posturas da GM e da Toyota qu a nto ao relacionamento com fornecedores. A Toyota preza pelo c...

Usando o contexto: Faça uma análi se comparativa d as posturas da GM e da Toyota qu a nto ao relacionamento com fornecedores. A Toyota preza pelo contato “face a face” com os seus forn ecedores, vist o que para a entrega de um produto de quali dade, de acordo com as especificações da To yota, é necessário c riar uma relação de confiança entr e fornecedor e a fábrica, contanto com visitas ao f ornecedor tanto para a escolha quanto para a manutenção do mesmo. A Toyota tem seus projetos produzidos por fornecedores, que devem demonstrar qualidade continua durante algum tempo para que possam ter seus próprios projetos desenvolvidos para a fábrica. A GM tem um outro modo de lidar com fornecedores, não tão “amigável” quanto o da Toyota, mas que já conseguiu red uzir custos consideráveis ao lo ngo do processo. O processo da GM é sempre buscar por otimização d e preço, o que pode não ser t ão bom quand o o da Toyota, mas eficaz para o negócio em questão de custos. 2. Compare as duas abordagens, da GM e da Toyota, quanto ao desenvolvimento e manutenção de confiança entre membros das suas redes de suprimento. Como abordado n a questão anterior, a bas e da rel ação entre forne c edor e f ábrica, na To yota, é baseada em confiança e laços mais estreitos, onde o fornecedor é de longo prazo e deve demonstrar excelência para que continue no hall de fornecedores da empresa, inclusive s e estabelecendo mais perto da f ábrica, par a qu e o processo just in time funcione bem e consiga otimizar os estoques da fábrica, gerando menos custos. A GM tem uma dificuldade maior de manter o relacionamento como a Toyota, pois até então não tinha muitos fornecedores de longo prazo, opt ando sempre por fazer co tações e leilões para garantia do menor preço. 3. Compare as du as empresas e m ter mos das su as posturas de negociação com seus fornecedores. A GM é conhecida por ser muito agressiva em negociações, para que consiga menores preços dentre os demais fornecedores, incitando competitividade entre forn ecedores para cons eguir o contrato com a empresa Responda: CONCLUSÃO