A PowerConsulting é uma empresa de consultoria em Desenvolvimento de Pessoas. Seu portfólio de serviços abrange assessoria desenvolvimento de talen...

A PowerConsulting é uma empresa de consultoria em Desenvolvimento de Pessoas. Seu portfólio de serviços abrange assessoria desenvolvimento de talentos humanos em qualidade, produtividade e satisfação. Sua carteira de clientes abrange 120 empresas de medio e grande porte, e os novos contratos de consultoria estão sendo negociados. Preocupado em manter uma equipe de consultores de alto padrão para atender ao crescimento dos serviços, Ricardo Costa, o presidente, solicitou à diretora de RH, Marina Silveira, um projeto sobre um novo sistema de recrutamento e seleção de candidatos a consultores. Marina entusiasmou-se com a ideia e foi muito além. Trouxe para a mesa de Ricardo um novo sistema de Recrutamento e Seleção, bem como de preparação interna de consultores a partir da admissão de trainees. Como é quase impossível recrutar consultores prontos no mercado, a proposta de Marina é Recrutar e Selecionar trainees e submetê-los a um intenso programa de treinamento e avaliação por meio dos próprios gerentes de linha. Cada gerente seria o tutor de um grupo de trainees e responsável pelo seu treinamento e avaliação. Marina queria transformar todos os gerentes em gestores de RH e, com isso, transformar a PowerConsulting em uma fábrica de cérebros privilegiados. Seu projeto seria o início dessa nova visão. Diante desse caso e do desafio de recrutamento e seleção de consultores, pesquisar e analisar as seguintes questões: O que você faria no lugar de Marina, a ideia dela é boa ou não, justifique. No seu ponto de vista quais os Benefícios e Desafios de Recrutar e Selecionar trainees em vez de contratar consultores prontos no mercado? O papel dos gerentes de linha como tutores e responsáveis pela dos trainees, como você vê isso? Quais as Estratégias para atrair e selecionar os melhores trainees para o programa de preparação de consultores?