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Quais são os dois modelos comumente utilizados para elaboração de programas de bonificação? A ) Plano tradicional de metas definidas e plano de benefício flexível. B ) Stock options e distribuição acionária. C ) Remuneração fixa e remuneração variável. D ) Incentivo a curto prazo e incentivo a longo prazo. E ) Incentivos salariais e premiações.
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Fernando Munhoz

ano passado

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há 10 meses

Para identificar os dois modelos comumente utilizados para a elaboração de programas de bonificação, vamos analisar as alternativas: A) Plano tradicional de metas definidas e plano de benefício flexível - Esta opção menciona um plano de metas, que é comum, mas o "plano de benefício flexível" não é um modelo típico de bonificação. B) Stock options e distribuição acionária - Ambos são modelos de bonificação, mas são mais específicos para empresas que oferecem ações como parte da remuneração. C) Remuneração fixa e remuneração variável - Esta opção é bastante abrangente e representa bem os dois tipos de remuneração que podem incluir bonificações. D) Incentivo a curto prazo e incentivo a longo prazo - Esta opção também é válida, pois os programas de bonificação podem ser estruturados em incentivos de curto e longo prazo. E) Incentivos salariais e premiações - Embora esta opção mencione incentivos, não é tão específica quanto as anteriores. Analisando as opções, a alternativa que melhor representa os dois modelos comumente utilizados para elaboração de programas de bonificação é: C) Remuneração fixa e remuneração variável.

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ano passado

A resposta correta é a alternativa D) Incentivo a curto prazo e incentivo a longo prazo. Esses são os dois modelos comumente utilizados para elaboração de programas de bonificação. O incentivo a curto prazo é uma bonificação que é paga em um período de tempo mais curto, geralmente anual, e está relacionada ao desempenho individual ou da equipe. Já o incentivo a longo prazo é uma bonificação que é paga em um período de tempo mais longo, geralmente de três a cinco anos, e está relacionada ao desempenho da empresa ou ao desempenho das ações da empresa.

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Quais são os principais parâmetros a serem observados no diagnóstico organizacional com relação à remuneração e carreira?
a ) Entendimento das características do negócio; identificação dos pontos críticos do negócio; vinculação da progressão de carreira ao plano de remuneração.
b ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação dos pontos críticos do negócio; vinculação da progressão de carreira à estratégia organizacional.
c ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação das oportunidades de carreira; elaboração do diagnóstico organizacional.
d ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação das áreas e processos; vinculação dos cargos e salários à gestão de carreira.
e ) Entendimento das características do negócio; identificação dos macroprocessos críticos; vinculação da progressão de carreira à entrega de resultados.

Qual é o maior objetivo de uma política de remuneração?
a ) Contribuir para o equilíbrio interno e externo em gestão de pessoas.
b ) Cumprir legislação vigente a fim de assegurar as melhores práticas.
c ) Tornar a empresa comparável ao seu mercado de referência.
d ) Gerar engajamento melhorando a performance organizacional.
e ) Estabelecer diretrizes oficiais inerentes à administração de remuneração.

Segundo Chiavenato (2014), a mútua responsabilidade é um princípio a ser considerado na implantação de um pacote de benefícios.
Qual das práticas a seguir é um exemplo desse conceito?
a) Subsídio parcial do benefício, em que a empresa paga uma parte e o colaborador outra.
b) Pesquisa interna para definição do pacote de benefícios com reuniões sistemáticas com o sindicato da categoria.
c) Instituição dos benefícios em acordo coletivo de trabalho com o sindicato e demais partes envolvidas.
d) Elaboração conjunta das regras do benefício, em que a empresa e o colaborador opinam.
e) Abordagem de pacificação a partir de pagamento total do benefício por parte do patrocinador.

Considerando a metodologia para descrição de cargos, qual das alternativas a seguir responde, respectivamente, as três perguntas-base ('o que faz?'; 'como faz?'; 'para que faz?') da descrição de cargo de um advogado?
a) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa nas varas judiciais, elaborando processos e participando de audiências, de modo que a empresa fique exposta comercialmente.
b) Representar a empresa nas varas judiciais para garantir a sua legítima defesa, de modo que não haja prejuízo para a contratante.
c) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa, elaborando processos e participando de audiências, para garantir a representação da empresa nas varas judiciais.
d) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa para garantir a elaboração dos processos e representação da empresa nas varas judiciais, com provas para atestar idoneidade da contratante.
e) Representar a empresa nas varas judiciais, garantindo a elaboração dos processos, participando das audiências e bonificando as partes interessadas.

Se quiséssemos avaliar o desempenho de uma equipe apenas analisando a relação líder x liderados, quais modelos de avaliação poderíamos combinar?
a) Autoavaliação e avaliação interativa.
b) Avaliação para cima e autoavaliação.
c) Avaliação da equipe de trabalho e avaliação para cima.
d) Avaliação 360º e avaliação interativa.
e) Avaliação da equipe de trabalho e avaliação 360º.

A participação nos lucros e resultados (PLR) é uma prática obrigatória em todas as empresas? Por quê?
a ) Não, porque empresas de comércio, prestação de serviço, entre outras, estão isentas dessa prática.
b ) Sim, porque deve estar conforme o artigo 621, da CLT, para as operações industriais.
c ) Sim, porque está prevista na Lei n. 10.101 e a ausência de sua prática constitui uma infração.
d ) Não, porque a obrigatoriedade só se estabelece após a habitualidade da prática.
e ) Não, porque só existe exigência legal caso haja previsão em acordo coletivo de trabalho.

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