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Em um programa de bonificação, o que é a "ponderação de metas"? A ) Analisar a viabilidade das metas propostas. B ) Tornar as metas mais objetivas. C ) Acordar com os participantes as metas a serem atingidas. D ) Atribuir um "peso" para cada meta. E ) Estabelecer um cronograma para atingimento de metas.
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Fernando Munhoz

ano passado

Respostas

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há 4 meses

A "ponderação de metas" em um programa de bonificação refere-se ao processo de atribuir diferentes níveis de importância ou "peso" a cada meta estabelecida. Isso significa que algumas metas podem ser consideradas mais críticas do que outras, e a ponderação ajuda a refletir essa diferença na avaliação do desempenho. Analisando as alternativas: A) Analisar a viabilidade das metas propostas - Isso se refere à análise, mas não à ponderação. B) Tornar as metas mais objetivas - Isso não é o foco da ponderação. C) Acordar com os participantes as metas a serem atingidas - Isso é sobre negociação, não sobre ponderação. D) Atribuir um "peso" para cada meta - Esta é a definição correta de ponderação de metas. E) Estabelecer um cronograma para atingimento de metas - Isso é sobre o tempo, não sobre a ponderação. Portanto, a alternativa correta é: D) Atribuir um "peso" para cada meta.

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ano passado

A ponderação de metas em um programa de bonificação é a atribuição de um "peso" para cada meta estabelecida. Dessa forma, as metas mais importantes ou mais difíceis de serem alcançadas recebem um peso maior, o que influencia na bonificação a ser recebida pelo participante. Portanto, a alternativa correta é a letra D.

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Além de utilizar as competências para definição da estrutura remuneratória, como é possível estabelecer uma conexão entre competência e remuneração?
a ) Utilizando as competências para dimensionamento de mão de obra.
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c ) Utilizando as competências para progressão salarial.
d ) Utilizando as competências para definir as nomenclaturas dos cargos.
e ) Utilizando as competências para treinamento e desenvolvimento.

As ações de gestão de remuneração têm efeitos diretos no engajamento individual e organizacional?
a ) Sim, porém como estímulo de motivação, e não necessariamente como fator gerador.
b ) Sim, quanto melhores os salários, mais motivados os funcionários.
c ) Não, engajamento surge de outros fatores não relacionados à remuneração.
d ) Sim, remuneração é o principal fator de engajamento em uma empresa.
e ) Não, remuneração gera melhor performance, e não engajamento.

Qual é o método de avaliação de cargos mais utilizado pelas empresas?
a ) Grau predeterminado.
b ) Metodologia Hay.
c ) Sistêmico.
d ) Escalonamento.
e ) Sistema de pontos.

Qual é a ferramenta que a empresa vai utilizar para determinar as diretrizes e normativas da administração de cargos, salários e movimentações na carreira?
a ) Avaliação de cargos e salários.
b ) Legislação trabalhista.
c ) Plano de sucessão de cargos e desempenho.
d ) Pesquisa de remuneração.
e ) Política de remuneração.

Os temas inerentes à remuneração variável, ao bônus e aos incentivos a curto e longo prazo estarão obrigatoriamente na política? Por quê?
a ) Sim, porque esses temas fazem parte do sistema de remuneração.
b ) Sim, porque esses temas precisam estar conforme legislação vigente.
c ) Sim, porque são itens obrigatórios da política.
d ) Não, porque esses temas são complementares.
e ) Não, porque temas mais complexos podem ter normativas próprias.

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