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Diante desse ceEmbora sejam sutis, existem diferenças entre lideranças formais, como gestor, gerente e administrador. Essas diferenças variam de um...

Diante desse ceEmbora sejam sutis, existem diferenças entre lideranças formais, como gestor, gerente e administrador. Essas diferenças variam de uma organização para outra, com relação ao organograma, funções e responsabilidades, porém todas têm algo em comum: uma representação formal do organograma da empresa. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Administrador. II- Gerente. III- Gestor. IV- Líder. ( ) Pessoa que consegue influenciar outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para que seja atingido determinado propósito. ( ) É um profissional qualificado responsável pelo planejamento, organização e controle da organização de forma macro, abrangendo a empresa toda, questões de ordem operacional. ( ) É um profissional responsável pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental, com representação no organograma. ( ) Tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural, com a finalidade de fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das estruturas organizacionais.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:nário, qual é o tipo de conflito existente?

Respostas

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A sequência correta é: IV - Líder; I - Administrador; II - Gerente; III - Gestor. Justificativa: - Líder: é a pessoa que consegue influenciar outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para que seja atingido determinado propósito. - Administrador: é um profissional qualificado responsável pelo planejamento, organização e controle da organização de forma macro, abrangendo a empresa toda, questões de ordem operacional. - Gerente: é um profissional responsável pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental, com representação no organograma. - Gestor: tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural, com a finalidade de fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das estruturas organizacionais.

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