A capacidade de conquistar novas vantagens competitivas, segundo Teece, Pisano e Schuen (1997), é denominado de Capacidade Dinâmica. Durante os ass...

A capacidade de conquistar novas vantagens competitivas, segundo Teece, Pisano e Schuen (1997), é denominado de Capacidade Dinâmica. Durante os assuntos abordados em aula, vimos as três principais teorias que influenciaram no desenvolvimento teórico das capacidades dinâmicas. Assim, enumere corretamente as definições dessas teorias: 1. Forças Competitivas 2. Conflitos estratégicos (Teoria dos Jogos) 3. Visão Baseada em Recursos ( ) Essa teoria afirma que a vantagem competitiva das organizações advém de seus recursos internos, de modo a obter melhor condição diante seus concorrentes. Esses recursos são distribuídos entre todos os ativos contidos na organização, bem como os seus processos, os recursos financeiros, físicos e humanos, além de toda informação e conhecimento gerados nos processos de produção. BARNEY (1991) ( ) Essa teoria afirma que a competição que ocorre no mercado depende de certas forças: barreira de entrada para novos concorrentes; ameaça de produtos substitutos; poder de barganha com fornecedores. A união dessas forças pode determinar a perspectiva de lucro do setor. O objetivo das estratégias organizacionais é encontrar uma maneira pela qual a empresa se defenda contra essas forças ou saiba utilizá-las em seu favor. PORTER (1986) ( ) Essa teoria analisa a