O planejamento operacional é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução em função dos objetivos e metas do projeto. Assim, se...

O planejamento operacional é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução em função dos objetivos e metas do projeto. Assim, sem esse planejamento prévio, a parte da execução operacional e definição de recursos a serem usados serão mal feitos, correndo o risco de ter problemas de tempos, qualidade e excesso de custos. Sobre a análise de custos do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A análise de custos deve levar em consideração o conhecimento prévio do gestor sobre os custos da empresa. Ele será o responsável por identificar os custos reais à medida que vai se executando o projeto.
É por meio do conhecimento prévio dos bens de capital (ativos fixos produtivos) a serem adquiridos que o gestor do projeto poderá identificar a engenheira ideal de processos que possa se encaixar com esses bens produtivos, e assim determinar a estruturara de custos do projeto.
Antes de iniciar o fluxo de processos e seus custos respectivos, é necessário identificar os bens de capital produtivos (ativos fixos) que a empresa possui e que possam ser usados no projeto. Conhecendo a disponibilidade desses recursos, é viável fazer a estrutura de custos.
A análise de custos consegue determinar as bases para analisar o potencial da recompensa do projeto, mas para isso acontecer, deve ser feito, antes de tudo, a identificação da estrutura de custos do projeto.
A
B
C
D