Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto: As tomadas de decisões são mais independ...

Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
As tomadas de decisões são mais independentes e pode -se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização.
Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.