Grátis: A evolução da Gestão de Pessoas é pautada por algumas fases, sendo uma delas a Fase Burocrática. Dizemos que a fase burocrática é caracterizada pe... – Questões Respondidas

Administração

ESTÁCIO

A evolução da Gestão de Pessoas é pautada por algumas fases, sendo uma delas a Fase Burocrática. Dizemos que a fase burocrática é caracterizada pela: Grupo de escolhas da pergunta Novas relações de trabalho. Inexistência das relações trabalhistas e do departamento pessoal. Regulamentação das relações de trabalho e o surgimento do departamento pessoal em função das exigências legais. Implantação dos subsistemas de RH em função das demandas das indústrias. Reforma estrutural profunda nas organizações.

há 2 anos

há 2 anos

Gestão Estratégica de Pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas

Respostas

Ed

há 6 meses

A fase burocrática da Gestão de Pessoas é caracterizada pela regulamentação das relações de trabalho e o surgimento do departamento pessoal em função das exigências legais. Essa fase surgiu para atender às necessidades de formalização e controle das relações trabalhistas, garantindo que as empresas cumprissem as normas e legislações vigentes.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ed

há 2 anos

A fase burocrática da evolução da Gestão de Pessoas é caracterizada pela regulamentação das relações de trabalho e o surgimento do departamento pessoal em função das exigências legais. Portanto, a alternativa correta é: "Regulamentação das relações de trabalho e o surgimento do departamento pessoal em função das exigências legais".

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Gestão Estratégica de Pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas

Mais perguntas desse material

De acordo com o método do planejamento estratégico básico, a fase de diagnóstico tem relação com o item “onde estamos agora”. Sobre a proposta de diagnóstico para elucidação do planejamento, assinale a alternativa que apresenta a abordagem associada ao item da referida fase.

Analisar a situação atual e a projeção dos cenários futuros.
Avaliar os resultados por meio do diagnóstico com os objetivos do processo.
Analisar as condições externas, organizacionais e as características dos funcionários.
Escolher as atividades de RH e alocação dos recursos necessários.
Estabelecer os objetivos de RH, conforme interesses dos acionistas.

Nós sabemos que uma característica dos seres humanos é estar em constante transformação. Dessa forma, também, alteram-se os ambientes organizacionais e o setor de gestão de pessoas. Sobre a evolução dos modelos dessa gestão, assinale a alternativa correta.

O modelo de gestão por competências estabelece que a motivação e a liderança constituem aspectos cruciais para o bom desenvolvimento de uma organização, uma vez que as características das pessoas são utilizadas no planejamento.
O modelo clássico de gestão permanece associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores, analisando suas características pessoais, e tem como um de seus principais teóricos Max Weber.
O psicólogo Elton Mayo foi um dos pioneiros da era das relações humanas, desenvolvendo um modelo que se preocupava com a satisfação e a motivação dos colaboradores.
A busca pela efetividade das pessoas de uma empresa, por meio do elo entre o perfil dos colaboradores e a visão de futuro da organização, caracteriza a administração de pessoal.
O modelo de gestão por competências representa a construção de formas de gestão mais rígidas, já que surgiu em meio a um processo de crise da humanidade, pós Segunda Guerra Mundial.

A gestão estratégica de pessoas contribui para a empresa ao gerar valor agregado e influenciar, positivamente, os resultados da organização. Sobre o tema da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa que indica a época em que foi possível perceber que essa área despontou como uma concepção empresarial.

A partir dos anos 2000, com a globalização e o desenvolvimento das tecnologias da informação, introduzindo o modelo de gestão por competência.
A partir de 1990, quando há uma releitura do papel de RH, que passa a adquirir, entre seus conceitos, o de setor administrativo e o de superação de questões trabalhistas.
A partir de 1990, quando ocorre a crise do petróleo, obrigando as organizações a se planejarem, estrategicamente, culminando em demissões em massa.
A partir de 1980, quando se verificam alterações, nos cenários sociais, políticos e econômicos, introduzindo, entre seus conceitos, o de capital humano.
A partir da década de 1970, incentivado pelo desejo dos profissionais de RH em colocá-lo em nível estratégico; tem, entre seus conceitos, o de liberalidade.