magine uma situação fictícia em uma empresa de consultoria em que a líder Carla tem uma equipe diversificada e altamente talentosa. Carla frequente...

Carla está exercendo o poder de liderança baseado no poder de recompensa e no poder de especialista. O poder de recompensa é evidente quando ela oferece bonificações financeiras e reconhecimento público aos membros mais produtivos da equipe. Já o poder de especialista é demonstrado pelo conhecimento técnico e aprofundado que ela possui na área em que atua, o que faz com que seus liderados a admirem e respeitem. Esses diferentes tipos de poder influenciam a dinâmica da equipe de diversas maneiras. O poder de recompensa pode motivar os liderados a trabalharem mais e melhor, buscando alcançar as metas estabelecidas e receber as bonificações oferecidas. Por outro lado, pode gerar uma competição interna entre os membros da equipe, o que pode prejudicar a coesão do grupo. Já o poder de especialista pode ser uma fonte de inspiração e aprendizado para os liderados, que podem se sentir mais confiantes e seguros em seguir as orientações de Carla. No entanto, se ela não souber como compartilhar seu conhecimento de forma adequada, pode gerar uma dependência dos liderados em relação a ela, o que pode prejudicar o desempenho da equipe a longo prazo. Em resumo, é importante que Carla saiba equilibrar esses diferentes tipos de poder de liderança, de forma a motivar e inspirar seus liderados, sem gerar competição interna ou dependência excessiva em relação a ela.