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obre a Gerencia de Projeto, analise as alternativas: I. Ter pensamento crítico: significa combinar conhecimento com experiência e saber avaliar....

obre a Gerencia de Projeto, analise as alternativas: I. Ter pensamento crítico: significa combinar conhecimento com experiência e saber avaliar. É saber trabalhar com o time do projeto e com os patrocinadores (stakeholders) de modo a criar sinergia, buscando novas estratégias (ou combinando) e técnicas, aproveitando experiências passadas em projetos similares. II. Gerenciar mudanças organizacionais: querendo ou não, um gerente de projetos é no fundo um agente de mudanças. Se você executar tudo corretamente, tal como prazo, custos e qualidade planejada, ainda enfrentará eventuais resistências pelos usuários se o resultado do projeto for algo que mude sua rotina. Se a mudança (como resultado do projeto) tiver de ocorrer mesmo, então devemos preparar os envolvidos e beneficiados para a mudança. III. Possuir habilidades de negociação: negociar é fundamental para obter o melhor para o projeto e para os envolvidos. IV. Percepção e intuição: no que se refere à intuição, o gerente deve prestar atenção ao que acontece ao seu redor, pois pode influenciar o seu projeto (tanto positivamente como negativamente). A intuição de cada um não pode ser negada quando precisamos tomar alguma atitude. V. Habilidades de colaboração: o gerente deve ser capaz de perceber as opiniões, necessidades e desejos dos envolvidos para poder negociar com todos, de modo que os problemas sejam superados e os objetivos. Afinal, um gerente não pode implementar um projeto sozinho, pois ele precisa de uma equipe, que deve ser gerenciada o melhor possível, respeitando tudo e todos. Assinale a alternativa correta: Escolha uma opção: a. I, II, III e IV, apenas. b. I, II, III, IV e V. c. I, II, III e V, apenas. d. I, II e III, apenas. e. I, II, IV e V, apenas.

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A alternativa correta é a letra c, I, II, III e V, apenas. I. Ter pensamento crítico: significa combinar conhecimento com experiência e saber avaliar. É saber trabalhar com o time do projeto e com os patrocinadores (stakeholders) de modo a criar sinergia, buscando novas estratégias (ou combinando) e técnicas, aproveitando experiências passadas em projetos similares. II. Gerenciar mudanças organizacionais: querendo ou não, um gerente de projetos é no fundo um agente de mudanças. Se você executar tudo corretamente, tal como prazo, custos e qualidade planejada, ainda enfrentará eventuais resistências pelos usuários se o resultado do projeto for algo que mude sua rotina. Se a mudança (como resultado do projeto) tiver de ocorrer mesmo, então devemos preparar os envolvidos e beneficiados para a mudança. III. Possuir habilidades de negociação: negociar é fundamental para obter o melhor para o projeto e para os envolvidos. V. Habilidades de colaboração: o gerente deve ser capaz de perceber as opiniões, necessidades e desejos dos envolvidos para poder negociar com todos, de modo que os problemas sejam superados e os objetivos. Afinal, um gerente não pode implementar um projeto sozinho, pois ele precisa de uma equipe, que deve ser gerenciada o melhor possível, respeitando tudo e todos. A alternativa IV está incorreta, pois a percepção e intuição não são habilidades essenciais para a gerência de projetos.

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