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O modelo VRIO é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda as empresas a avaliar seus recursos e capacidades para determinar se eles podem ser uma fonte de vantagem competitiva. A principal contribuição do modelo VRIO é que ele ajuda as empresas a identificar quais recursos e capacidades são valiosos, raros, difíceis de imitar e organizados de forma adequada para gerar vantagem competitiva. Ao avaliar seus recursos e capacidades com base nesses critérios, as empresas podem determinar quais são suas vantagens competitivas e como podem usá-las para se destacar no mercado. Em resumo, o modelo VRIO ajuda as empresas a identificar seus pontos fortes e a usá-los para obter vantagem competitiva.
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