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Ed
A estrutura da cadeia de valor proposta por Porter sugere que as atividades de uma empresa podem ser divididas em atividades primárias e atividades de suporte. As atividades primárias incluem logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e serviços. As atividades de suporte incluem infraestrutura, gestão de recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia e compras. A ideia é que, ao analisar cada uma dessas atividades, a empresa possa identificar oportunidades de reduzir custos e aumentar a eficiência, criando assim um valor maior para o cliente final.
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