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Uma vantagem da organização funcional é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. Assinale a alternativa CORRETA que indica uma das suas desvantagens: A) As comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções. B) A autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática. C) A confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema. D) A estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização.
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Edvando Sousa

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Edvando Sousa

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UNIGRAN CAPITAL

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há 4 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas para identificar a desvantagem da organização funcional: A) As comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções. - Essa é uma desvantagem comum em estruturas funcionais, pois a comunicação pode ser lenta devido à hierarquia. B) A autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática. - Embora isso possa ocorrer, a organização funcional geralmente tem múltiplas camadas de comando, o que pode diluir essa autocracia. C) A confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema. - Isso é mais comum em estruturas matriciais, onde há múltiplas linhas de reporte. D) A estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização. - Essa é uma crítica válida, pois a especialização pode levar à rigidez. Após analisar as alternativas, a que melhor representa uma desvantagem da organização funcional é: A) As comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.

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A alternativa CORRETA que indica uma das desvantagens da organização funcional é a letra D) A estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização. Embora a organização funcional proporcione o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização, ela pode se tornar rígida e inflexível devido à estabilidade e constância das relações formais. Isso pode dificultar a adaptação da organização a mudanças no ambiente externo ou a novas demandas dos clientes.

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A adoção da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos de trabalho, modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande Revolução Industrial.
Quanto ao inventor da máquina a vapor, assinale a alternativa CORRETA:
A - Adam Smith.
B - Charles Babbage.
C - James Watt.
D - Robert Owen.

A administração sofre vários impactos e influências. Moraes (2004) apresenta os principais aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas.
Sobre esses aspectos, analise as sentenças a seguir:
I- Adaptação organizacional.
II- Concorrência.
III- Colaboradores.
IV- Crescente sofisticação da tecnologia.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.

Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. De acordo com Chiavenato (2014) “Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais”.
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde às funções administrativas:
A Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
B Planejar, Organizar, Dirigir e Contornar.
C Planejar, Comandar, Dirigir e Controlar.
D Planejar, Organizar, Liderar e Controlar.

A sociedade contemporânea está boa parte de seu tempo conectada, passamos a utilizar novos meios de comunicação e adotamos, de forma corriqueira, novos termos. Definir e utilizar a administração, em nosso dia a dia, tornou-se vital para diversas de nossas ações.
Acerca dessas ações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
I- Planejar o nosso tempo, visando usufruir de cada momento de forma qualitativa.
II- Organizar o imenso número de informações que acessamos e recebemos.
III- Controlar os dados mais relevantes, e construir um novo processo.
IV- Dirigir e executar quais as ações e/ou atitudes que vamos tomar, sejam elas a curto, médio ou longo prazo.
A V - V - V - V.
B V - F - F - V.
C F - F - F - V.
D V - V - V - F.

O conceito de descentralização foi preconizado pela escola Neoclássica, e em especial ao posicionamento de responsabilidades.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A As decisões são mais consistentes pela preocupação em atingir os objetivos empresariais globais.
B Na descentralização as decisões são tomadas pelos níveis hierárquicos mais importantes.
C A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.
D Menor participação no processo decisório.

O modelo em que Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de uma pesquisa supervisionada por Mayo, buscou verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica. A busca pela eficiência no trabalho iniciou com um simples problema, que foi detectado no ambiente de trabalho.
Acerca da fase da experiência a qual o enunciado faz relação, assinale a alternativa CORRETA:
A 1 fase.
B 4 fase.
C 3 fase.
D 2 fase.

Em determinado período, aproximadamente final do século XX, houve o maior número de inovações e mudanças em vários cenários, em que Inglaterra e Estados Unidos foram destaque nesse quesito.
Acerca da influência a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Influência da revolução indústria.
B Influência científica.
C Influência econômica.
D Influência de empreendedor.

A administração é um processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Ela sofre vários impactos e influências. Atualmente, os impactos externos têm sido uma fonte de imensa atenção.
Dentre os impactos externos, assinale a alternativa CORRETA:
A Fronteiras organizacionais, menor visibilidade das organizações e mudanças no conhecimento e relações do trabalho.
B Fronteiras organizacionais, maior visibilidade das organizações e mudanças no conhecimento e relações do trabalho.
C Fronteiras intraorganizacionais, maior visibilidade das organizações e mudanças no conhecimento e relações do trabalho.
D Fronteiras organizacionais, maior visibilidade das organizações e manutenção do conhecimento e relações do trabalho.

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