A Toyota chefiada pelo Fujio Cho, definiu o desperdício como “tudo além da mínima quantidade de equipamento, itens, partes e trabalhadores que são ...

A Toyota chefiada pelo Fujio Cho, definiu o desperdício como “tudo além da mínima quantidade de equipamento, itens, partes e trabalhadores que são absolutamente essenciais à produção”. Identificando sete tipos de desperdício que precisam ser eliminados de todos os processos de produção. São eles: desperdício de produção em excesso, desperdício de tempo de espera, desperdício de transporte, desperdício de estoque, desperdício de processamento, desperdício de movimentação e desperdício de produtos defeituosos. SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Adaptado Sobre os sete tipos de desperdício e sua eliminação ou redução nos processos de produção, assinale a opção correta: Alternativas Alternativa 1: A superprodução ou subprodução são barreiras para alcançar uma combinação exata entre suprimento e demanda. Alternativa 2: Os produtos ou serviços defeituosos causados pela má qualidade, são corrigidos no processo final, julgando o produto final como bom ou ruim. Alternativa 3: O estoque sem importar o tipo deve tornar-se alvo de eliminação. Mesmo sem importar as causas com o suprimento inexato ou com fluxo irregular. Alternativa 4: O desperdício pelo transporte pode ser reduzido por mudanças do arranjo físico que distanciem os processos, assim como a organização do local de trabalho. Alternativa 5: A sincronização perfeita significa o fluxo regular e uniforme através de processos, operações e redes de fornecimento. As barreiras que impedem o fluxo simplificado incluem a entrega antecipada ou atrasada e a pouca confiabilidade do equipamento.