Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado,...

Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser:

vasto, íntegro, requintado e opulento.
vultoso, relevante, inexplorável e ordinário.
vantajoso, regular, ideal e oportuno.
válido, repetido, insignificante e operacionalizável.
valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.