Para a formulação estratégica de uma organização, não é recomendado focar estritamente em sua missão, visão, objetivos e em um plano estratégico formal (alternativa A). A formulação estratégica deve considerar diversos aspectos, incluindo a cultura, história e estrutura organizacional, o perfil dos dirigentes, o envolvimento dos colaboradores de áreas operacionais e a observação do contexto competitivo.
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