Fearn-Banks (2011) define um momento da vida corporativa sob a seguinte forma: “é uma ocorrência com um potencial negativo que afeta a organização...

Fearn-Banks (2011) define um momento da vida corporativa sob a seguinte forma: “é uma ocorrência com um potencial negativo que afeta a organização, a companhia, a indústria, assim como os seus públicos, produtos, serviços, imagem e reputação. Ela interrompe o fluxo normal do negócio da organização podendo por a sua existência em causa ou não, podendo também não ser tão catastrófica, ao ponto de destruir a organização”. Entre as tipologias para as crises, a fim de facilitar o trabalho de identificação, planejamento e gestão, existe a criada por Myers e Holusha (1986). Os pesquisadores tipificaram as crises em nove formas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de tipos de crises. Alternativas: a) 1. Percepção pública; 2. Mudanças súbitas nas tendências de mercado; 3. Falha do produto; 4. Sucessão dos administradores ou líderes; 5. Tesouraria; 6. Relações industriais; 7. Takeovers e OPA´S; 8. Acontecimentos internacionais adversos; 9. Legislação e regulamentação governamental. b) 1. Percepção pública; 2. Troca de sede; 3. Falha do produto; 4. Sucessão dos administradores ou líderes; 5. Tesouraria; 6. Relações industriais; 7. Takeovers e OPA´S; 8. Acontecimentos internacionais adversos; 9. Legislação e regulamentação governamental. c) 1. Percepção pública; 2. Mudanças súbitas nas tendências de mercado; 3. Troca de sede; 4. Sucessão dos administradores ou líderes; 5. Tesouraria; 6. Relações industriais; 7. Takeovers e OPA´S; 8. Acontecimentos internacionais adversos; 9. Legislação e regulamentação governamental. d) 1. Percepção pública; 2. Mudanças súbitas nas tendências de mercado; 3. Falha do produto; 4. Troca de sede; 5. Tesouraria; 6. Relações industriais; 7. Takeovers e OPA´S; 8. Acontecimentos internacionais adversos; 9. Legislação e regulamentação governamental. e) 1. Percepção pública; 2. Mudanças súbitas nas tendências de mercado; 3. Falha do produto; 4. Sucessão dos administradores ou líderes; 5. Troca de sede; 6. Relações industriais; 7. Takeovers e OPA´S; 8. Acontecimentos internacionais adversos; 9. Legislação e regulamentação governamental.