Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem: De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empres...

Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:
De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
De um profissional (controller) que conheça todas as operações da empresa.
De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo tenham acesso e treinamento.
Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
Dos financiamentos de recursos aprovados pela alta direção.

a) De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
b) De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo tenham acesso e treinamento.
c) Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.