Buscar

Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em razão de seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a gerente do Departamento de No...

Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em razão de seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz da vida, mas extremamente preocupado. Em toda a sua carreira profissional, sempre trabalhou como engenheiro e com coisas concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de materiais, limites de tolerância para controle de qualidade, entre outras. Está acostumado a trabalhar com medidas exatas, números, tamanhos e materiais concretos. Contudo, nunca lidou com situações abstratas, nem com pessoas. Agora, tornou-se o responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre engenheiros, técnicos, designers, projetistas e desenhistas. Seu principal desafio passou a ser lidar com pessoas e situações. Sua base lógica, matemática e quantitativa precisa ser substituída rapidamente por uma mais abrangente, flexível, psicológica e humana para ser bem-sucedido na nova posição. Marcelo não tem a menor ideia sobre como gerir seu novo departamento, nem como conduzir sua equipe. Percebeu que muitos profissionais como ele – engenheiros, economistas, médicos, advogados, psicólogos etc. –, quando bem-sucedidos em suas respectivas profissões, tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de lado suas especialidades para assumir posições administrativas. Por onde Marcelo deveria começar?

💡 1 Resposta

User badge image

Ed Verified user icon

Marcelo, ao assumir a posição de gerente do Departamento de Novos Produtos, deve começar por desenvolver suas habilidades de gestão de pessoas e liderança. Aqui estão algumas sugestões para ele iniciar sua jornada com sucesso: 1. **Desenvolver habilidades de comunicação:** Marcelo precisa aprender a se comunicar de forma clara e eficaz com sua equipe, ouvindo atentamente suas preocupações e fornecendo feedback construtivo. 2. **Entender as necessidades da equipe:** Ele deve dedicar tempo para conhecer cada membro de sua equipe, entender suas habilidades, motivações e desafios individuais. 3. **Estabelecer metas claras:** Marcelo deve definir metas e objetivos claros para o departamento, garantindo que todos estejam alinhados com a visão e missão da empresa. 4. **Capacitar e motivar a equipe:** Ele precisa incentivar o desenvolvimento profissional de seus colaboradores, oferecendo treinamentos, reconhecimento e oportunidades de crescimento. 5. **Buscar apoio e mentoria:** Marcelo pode procurar mentoria de outros gestores experientes na empresa ou participar de cursos de liderança e gestão de equipes para aprimorar suas habilidades. 6. **Adaptar-se à nova realidade:** É importante que Marcelo esteja aberto a aprender e se adaptar a essa nova realidade, buscando constantemente melhorar suas habilidades de gestão e liderança. Com essas ações iniciais, Marcelo estará mais preparado para liderar sua equipe com sucesso e alcançar bons resultados no Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso.

0
Dislike0

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

✏️ Responder

SetasNegritoItálicoSublinhadoTachadoCitaçãoCódigoLista numeradaLista com marcadoresSubscritoSobrescritoDiminuir recuoAumentar recuoCor da fonteCor de fundoAlinhamentoLimparInserir linkImagemFórmula

Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta

User badge image

Outros materiais