Os gerentes de projetos muitas vezes cometem o erro de assumir que as pessoas têm certas habilidades com base em seu cargo ou em experiências anter...

Os gerentes de projetos muitas vezes cometem o erro de assumir que as pessoas têm certas habilidades com base em seu cargo ou em experiências anteriores em que trabalharam juntas. Essas suposições podem fazer com que o gerente atribua as tarefas erradas a uma pessoa, baseando-se no que ele achou que suas habilidades eram. Isso pode resultar em problemas que se apresentam quando já é tarde demais. Fazer a estimativa de recursos humanos do projeto, considerando os aspectos de desenvolvimento de aprendizagem do nível de habilidade de um recurso, profundidade de conhecimento e proficiência, garantirá que o gerente de projetos atribua as tarefas certas às pessoas certas. Diante disso, podemos afirmar que a previsão de recursos em um projeto:
É o processo de postecipar as necessidades de recursos.
É o processo realizado inicialmente, no monitoramento.
É o processo que permite reduzir gargalos no projeto.
É o processo feito inicialmente, durante a execução.
É um processo de baixa complexidade.
a) É o processo de postecipar as necessidades de recursos.
b) É o processo realizado inicialmente, no monitoramento.
c) É o processo que permite reduzir gargalos no projeto.
d) É o processo feito inicialmente, durante a execução.
e) É um processo de baixa complexidade.