O PMI (2004, p.8) convenciona que um projeto de sucesso é aquele que atende as premissas da tripla restrição (escopo, custo e prazo). Em relação ...

O PMI (2004, p.8) convenciona que um projeto de sucesso é aquele que atende as premissas da tripla restrição (escopo, custo e prazo). Em relação aos projetos analise as afirmações e preencha com V quando verdadeiras e F quando falsas: ( ) Projetos que atrasam ficam com custos maiores que o previsto, custos e prazos são indicadores que demonstram a qualidade do gerenciamento do projeto. ( ) Um projeto é bem-sucedido quando todos os stakeholders ou partes interessadas ficam satisfeitos com o resultado obtido. ( ) A conclusão das obras marca o início do retorno dos investimentos dos stakeholders, é o momento em que o usuário se beneficia do produto e a organização retorna todo o investimento realizado para a execução dos serviços. ( ) A utilização da técnica EVA - Earned Value Analysis, é maneira correta irá fornecer a equipe de projeto e consequentemente a seu gerente os parâmetros e indicadores necessários para que sejam todas as ações que garantam que o projeto de nossa estrada seja um sucesso. Agora, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta: