Analisando as alternativas: A) As empresas passaram a dobrar salários de pessoas especializadas na gestão da qualidade para saber negociar com fornecedores. - Essa alternativa não é uma prática comum para lidar com a gestão da qualidade nas relações com fornecedores. A remuneração dos funcionários não é necessariamente dobrada para esse fim. B) As empresas buscaram máquinas internacionais de alta geração, pois as brasileiras não detinham qualidade de ponta. - Essa alternativa não está diretamente relacionada à gestão da qualidade nas relações com fornecedores. A qualidade dos produtos não depende apenas das máquinas utilizadas. C) As empresas fizeram demissões em massa para não ter que lidar mais com funcionários desqualificados e desinteressados. - Demissões em massa não são uma prática recomendada para lidar com a gestão da qualidade. A capacitação e motivação dos funcionários são essenciais para a qualidade dos produtos e serviços. D) As empresas passaram a contratar funcionários estrangeiros porque eram muito mais qualificados dos que trabalhadores nacionais. - A contratação de funcionários estrangeiros pode trazer diversidade e novas habilidades, mas não é a única maneira de lidar com a gestão da qualidade. E) As empresas brasileiras passaram a buscar a certificação ISO 9000 e a preocupar-se com a qualidade como uma arma competitiva. - Esta é a alternativa correta. A certificação ISO 9000 é uma forma reconhecida internacionalmente de garantir a qualidade dos processos e produtos, tornando-se uma vantagem competitiva para as empresas brasileiras.