A etapa de aquisições requer a escolha de fornecedores que atuarão diretamente no projeto comoRequisição: 7026264 Matricula: 670670 Data: 29/04/202...

Vamos analisar cada alternativa: A) Especialidade, tempo de experiência e pontos fortes. - Essa alternativa está correta. A especialidade, o tempo de experiência e os pontos fortes de um fornecedor são critérios plausíveis na escolha de fornecedores em gestão de projetos. B) Número de clientes atendidos, idade média da gerência e infraestrutura. - Essa alternativa está incorreta. O número de clientes atendidos e a idade média da gerência podem não ser critérios determinantes na escolha de fornecedores em gestão de projetos. C) Expectativa, tempo de atuação e capacidade de inovação. - Essa alternativa está correta. A expectativa, o tempo de atuação e a capacidade de inovação de um fornecedor são critérios relevantes na escolha de fornecedores em gestão de projetos. D) Insolvência financeira, capacidade de subcontratações e visão de marketing. - Essa alternativa está correta. A insolvência financeira, a capacidade de subcontratações e a visão de marketing são critérios importantes a serem considerados na escolha de fornecedores em gestão de projetos. E) Internacionalização, rede de contatos e fluxo de caixa positivo. - Essa alternativa está correta. A internacionalização, a rede de contatos e o fluxo de caixa positivo são critérios relevantes na escolha de fornecedores em gestão de projetos. Portanto, todas as alternativas (A, C, D, E) apresentam critérios plausíveis utilizados na escolha de fornecedores em gestão de projetos.