A trajetória apresentada na linha da estratégia empresarial continua em busca de uma arquitetura empresarial que permita identificar competências a...

Analisando as opções fornecidas: a. Repensar os papéis dos administradores e dos empregados nas empresas estruturadas por processos - Esta opção está relacionada à reestruturação dos papéis dentro de empresas orientadas por processos, o que pode ser um elemento do futuro organizacional. b. Transformar empregados de tarefas em robôs de tarefas em empresas estruturadas por produtos - Essa opção sugere uma substituição dos empregados por robôs, o que não é necessariamente um elemento positivo do futuro organizacional. c. Produzir e usar informações para tomar decisões sobre a execução de atividades e seus objetivos - Essa opção destaca a importância da utilização de informações para tomada de decisões, o que é um elemento relevante do futuro organizacional. d. Produzir na organização um ambiente transformado pela tecnologia, com a utilização de ferramentas de TI - Essa opção ressalta a transformação do ambiente organizacional pela tecnologia, o que também é um elemento significativo do futuro organizacional. e. Transformar o empregado em um ser que deseja riqueza, centrado em si próprio, capaz de decidir de forma a atingir esse objetivo - Essa opção não parece estar alinhada com um elemento positivo do futuro organizacional, pois foca em aspectos individuais e egoístas. Portanto, a alternativa que apresenta um dos elementos do futuro organizacional é a opção a. Repensar os papéis dos administradores e dos empregados nas empresas estruturadas por processos.