115:35 Progresso:3/10 2 HORAS AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 10 A propósito do Planejamento da Gestão de Pessoas (GP) no cenário a...

115:35 Progresso:3/10 2 HORAS AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 10 A propósito do Planejamento da Gestão de Pessoas (GP) no cenário atual das organizações não é possível considerar que A subordinação a uma filosofia de ação que considere o Planejamento conservador, otimizante e prospectivo. O Planejamento estratégico da GP pode favorecer e incentivar o alcance das metas organizacionais. O planejamento da GP deve estar alinhado aos objetivos e demandas das pessoas. Os aspectos fundamentais do Planejamento da GP são basicamente a demanda e o fornecimento de trabalho. 10 Quais são os seis processos da gestão de pessoas? Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Contratar pessoas, motivar pessoas, liderar pessoas, desenvolver pessoas, exonerar pessoas e recomendar pessoas. Selecionar pessoas, aplicar pessoas, liderar pessoas, monitorar pessoas, treinar pessoas e exonerar pessoas. Contratar pessoas, treinar pessoas, motivar pessoas, ouvir pessoas, desenvolver pessoas e monitorar pessoas. 10 Na gestão estratégica, é importante uma avaliação das competências das pessoas, pois estas impulsionam as organizações e, quando reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores, são denominadas distintivas. essenciais. de suporte. dinâmicas.