Vamos analisar as alternativas: A - Demonstrar crença na empresa e nas pessoas. B - Desenvolver ferramentas de controle. C - Engajar e liderar pessoas com visão sistêmica. D - Possuir habilidade de reflexão e inquirição. E - Ter posição firme em prol das ideias norteadoras. A alternativa que não condiz com o ponto de vista de Senge (1995) é a alternativa B - Desenvolver ferramentas de controle. Senge enfatiza a importância de engajar e liderar pessoas com visão sistêmica, possuir habilidade de reflexão e inquirição, ter posição firme em prol das ideias norteadoras e demonstrar crença na empresa e nas pessoas, mas não menciona o desenvolvimento de ferramentas de controle como uma responsabilidade do líder.
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Processos Administrativos e Gerenciais
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