A estrutura organizacional de uma empresa representa uma série de questões, como aspectos relacionados à tomada de decisão, a centralização do pode...

Vamos analisar cada alternativa: A) O grau de descentralização é outra decisão importante no delineamento da estrutura. Quanto mais centralização houver, maior será a falta de coordenação e controle. - Essa afirmação está correta. A descentralização pode promover maior agilidade e eficiência nas decisões, enquanto a centralização excessiva pode gerar falta de coordenação e controle. B) A formalização, explicitada em manuais de organização que descrevem níveis de autoridades e responsabilidades dos vários departamentos, assegura que, na operação, não exista a estrutura informal. - Essa afirmação está incorreta. A formalização pode ajudar a reduzir a estrutura informal, mas não garante sua inexistência, pois a informalidade pode surgir de interações sociais e práticas não documentadas. C) A unidade de comando, princípio da administração clássica, é aplicada em todos os tipos de estrutura quando é realizado o processo de departamentalização. - Essa afirmação está incorreta. A unidade de comando é um princípio que sugere que cada subordinado deve receber ordens de apenas um superior, o que nem sempre é aplicado em todos os tipos de estrutura organizacional. D) A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas. - Essa afirmação está correta. Organizações mecanicistas tendem a ter funções bem definidas e uma estrutura hierárquica mais rígida. E) Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle; quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos. - Essa afirmação está correta. A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que um gerente pode supervisionar eficazmente, e quanto menor for essa amplitude, mais níveis hierárquicos serão necessários. Portanto, a resposta correta é a alternativa E) Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle; quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos.