Um gestor de uma grande empresa passa por uma reestruturação. Ele precisa se manter motivado e fazer com que os profissionais deixassem de ter medo...

Um gestor de uma grande empresa passa por uma reestruturação. Ele precisa se manter motivado e fazer com que os profissionais deixassem de ter medo da transição e buscassem inovar em seus respectivos setores. Com uma pauta muito importante e várias decisões a serem tomadas, o gestor convocou uma reunião com todos os colaboradores e enviou relatórios para leitura prévia. No planejamento dessa reunião, o gestor decidiu torná-la um momento diferente para a resolução dos problemas enfrentados. Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões, deixando-a completamente vazia. Diante da estranheza dos participantes, esclareceu que o objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis para os problemas, avisando aos presentes que disporiam de duas horas para realizar a atividade. Sob a perspectiva da resiliência, a estratégia adotada pelo gestor possibilita: I. medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e a criatividade em face do desafio proposto. II. avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, a capacidade de organizar e executar ações requeridas para produzir resultados. III. avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar a reação aos impactos das adversidades enfrentadas na empresa. IV. medir a efetividade de uma estratégia mais flexível e criativa para resolução de problemas. É correto apenas o que se afirmar em: Opções de pergunta 2: III e IV. I e II. I, II e IV. Todas as afirmações são corretas. I e III.