Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA: A) Controlar o escopo. B) Licitação de Requisitos. C) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). D) Determinar o orçamento.
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Ed 
há 2 anos
Para entender a questão, precisamos focar no processo que permite o detalhamento do escopo de projetos. Vamos analisar as alternativas: A) Controlar o escopo - Este é um processo que ocorre após o escopo ter sido definido, focando em monitorar e gerenciar mudanças. B) Licitação de Requisitos - Não é um termo comum na gerência de requisitos e não se relaciona diretamente ao detalhamento do escopo. C) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - Este é um método que permite decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, facilitando a definição e organização do escopo. D) Determinar o orçamento - Este processo está relacionado ao custo do projeto, não ao detalhamento do escopo. A alternativa correta, que se refere ao processo utilizado para o detalhamento do escopo de projetos, é: C) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
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Ed
há 2 anos
Para detalhamento do escopo de projetos, a alternativa correta é: C) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP é uma técnica utilizada para decompor o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, o que ajuda a organizar e definir o escopo total do projeto.
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Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
b) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
c) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial.
Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que consiga elaborar um plano e acompanhar a execução.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
a) V - V - F - F.
b) F - V - F - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - F - V.
O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da abrangência de vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, podermos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
a) As sentenças I, II e III estão corretas.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
d) As sentenças III e IV estão corretas.
A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns processos específicos. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial.
II- Planejar o que será informado.
III- Compartilhar as informações.
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial.
a) I - II - III - IV.
b) I - III - IV - II.
c) II - IV - III - I.
d) II - III - I - IV.
Para definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, como podemos chamar a definição do custo que envolve a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos?
I- Estimativa de custos.
II- Orçamentação.
III- Análise dos custos.
IV- Controle dos custos.
a) Somente a opção III está correta.
b) Somente a opção II está correta.
c) As opções III e IV estão corretas.
d) Somente a opção I está correta.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste.
Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se deseja atingir.
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados.
a) As sentenças II e I estão corretas.
b) Somente a sentença I está correta.
c) Somente a sentença III está correta.
d) As sentenças I e III estão corretas.
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho.
Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto.
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
a) F - V - F - V - V.
b) V - F - F - F - V.
c) V - F - F - V - V.
d) V - F - V - F - F.
O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto.
Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
a) II - IV - III - I - V.
b) II - III - V - I - IV.
c) I - III - IV - II - V.
d) III - I - II - IV - V.
Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, qual é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes?
a) Metas.
b) Treinamento.
c) Motivação.
d) Experiência.
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