O gerenciamento do escopo do projeto lida com dois aspectos relevantes e fundamentais que são a especificação do escopo do projeto e a especificação do escopo do produto do projeto. O gerente de projetos precisa estar atento para que ambos sejam contemplados pelos processos dessa área de conhecimento. Por definição temos que:

a. O escopo do produto representa as características e funções que definem um projeto e as atividades necessárias para a entrega do projeto, serviço ou resultado esperado no contexto de um projeto;
b. O escopo do projeto representa as atividades que devem ser realizadas para gerar um produto, serviço ou resultado, com as características e funções requeridas.
c. O escopo do produto representa as atividades necessárias para gerenciar o projeto e entregar os produtos, serviços ou resultado especificado no escopo do projeto.
d. O escopo do projeto ou do produto, representam as atividades que devem ser realizadas para gerar o produto, serviço ou resultado, diferenciando apenas pelo fato de que o segundo cabe ao gestor definir.
e. O escopo do projeto representa as atividades que devem ser realizadas para a especificação do escopo do produto e, o escopo do produto define as entregas do projeto.