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Gestão de Projetos

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Alinhar o projeto às necessidades, expectativas ou objetivos das partes interessadas é vital para a administração das partes interessadas e para o alcance dos objetivos organizacionais. Tornar possível às organizações gerenciar os projetos de forma consistente, maximizando o valor dos resultados e alinhando os projetos com a estratégia dos negócios é denominado como:

a. gestão da qualidade.
b. monitoramento e controle do projeto.
c. gerenciamento de escopo.
d. governança.
e. gerenciamento das partes interessadas do projeto.
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Gestão de Projetos: Ciclo e Processos
5 pág.

Gestão de Projetos: Ciclo e Processos

SENAC

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há 2 anos

Para alinhar o projeto às necessidades, expectativas ou objetivos das partes interessadas e para o alcance dos objetivos organizacionais, o conceito é denominado como "e. gerenciamento das partes interessadas do projeto".

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O PMI (2013, p. 66) explica que o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é “o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto”. O processo de entrada que contém a definição das intenções iniciais de um projeto, que podem ser contratos, memorandos de entendimento (MDEs), descritivos de entendimento de nível de serviço (ANSs), descritivos de intenção, descritivo de entendimentos verbais, e-mails ou outros é denominado como:

a. business case
b. acordos
c. fatores ambientais da empresa
d. especificação do trabalho do projeto
e. ativos de processos organizacionais

Por definição sabemos que projetos são finitos e passam por diferentes fases até que seja concluído. Essa série de fases pelas quais o projeto passa é denominada de Ciclo de Vida. Sobre o Ciclo de Vida dos projetos podemos afirmar que: I. As fases que compõem o Ciclo de Vida de projetos podem ser sequenciais ou sobrepostas, dependendo da natureza e condições do projeto. II. De forma genérica todo projeto pode ser mapeado de acordo com uma estrutura de fases genérica que são: fase de iniciação, fase de organização e preparação, fase de execução e fase de encerramento. III. Conforme o Guia PMBoK® os Ciclos de Vida de projetos podem ser: predeterminados, iterativos e incrementais ou adaptativos. IV. O Ciclo de Vida predeterminado se caracteriza por apresentar o escopo do projeto, prazos de realização e custos envolvidos definidos com maior antecedência possível. Podemos afirmar que estão corretas as alternativas:

a. I e II
b. I, II e III
c. I, II, III e IV
d. I, III e IV
e. I, II e IV

O Guia PMBoK® tem por finalidade reunir o conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos, sendo um repositório do conhecimento das melhores práticas dentro da atividade de gerenciamento de projetos. Dessa forma ele traz diretrizes referentes ao gerenciamento de projetos para o uso em qualquer ambiente. Por ser um Guia ele é um caminho para a realização de projetos que tem como foco o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis para esta ação organizacional. O Guia PMBoK, em sua 5ª edição, apresenta um total de 47 processos de gerenciamento que podem ser agrupados de acordo com a natureza de suas integrações, suas interações e seus objetivos. Assinale a alternativa que apresenta esses grupos de processos de gerenciamento de projetos:

a. Iniciação, planejamento, integração, execução, monitoramento e controle;
b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
c. Planejamento, execução, integração, monitoramento e controle e encerramento.
d. Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
e. Planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.

De acordo com o PMI (2013, p. 57), o grupo de processos de encerramento formaliza a aceitação do projeto ou da fase, assim como promove o encerramento de uma forma organizada, ou seja, verifica se todos os processos foram realizados em todos os grupos de processo e os finaliza. No grupo de processos de Encerramento podem ser realizadas as seguintes atividades: I - buscar a aceitação formal dos resultados, pelo cliente ou patrocinador; II - revisar o pós-projeto ou o final de fase; III - documentar os impactos de adequação que, eventualmente, os processos tenham requerido; IV - registrar o aprendizado adquirido; V - aplicar as atualizações adequadas aos ativos de processos organizacionais, nos casos em que houver necessidade. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):

a. I e II apenas.
b. III e IV apenas.
c. I, II e V apenas.
d. I, II e III apenas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

O processo de saída que são geradas quando são encontrados problemas, gerando ações corretivas não previstas ou ações preventivas é denominado como:

a. atualizações nos documentos do projeto
b. atualizações no plano de gerenciamento do projeto
c. solicitações de mudança
d. dados de desempenho do trabalho
e. entregas

Ao pesquisar a capacidade dos setores e as condições específicas determinadas por eles, assinale a alternativa que condiz com a ferramenta e/ou técnica que Paulo está utilizando em gerenciamento das aquisições do projeto.

a. Análise de fazer ou comprar
b. Reuniões
c. Opinião especializada
d. Negociação
e. Pesquisa de mercado

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