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Uma empresa pode estar posicionada de três maneiras diferentes no mercado em que oferta seus serviços e seus produtos: Desvantagem competitiva: Is...

Uma empresa pode estar posicionada de três maneiras diferentes no mercado em que oferta seus serviços e seus produtos: Desvantagem competitiva: Isto é, estar atrás dos rivais em termos de estratégia. Este é o pior cenário, e ao se prolongar, acaba impossibilitando a continuidade da organização. Igualdade competitiva: Sugere que a empresa não está necessariamente atrás da média do mercado em termos de estratégia. Pode ser comparado com a imagem do copo ou “meio cheio” ou “meio vazio”: se por um lado a empresa pode estar a um passo de adquirir uma vantagem competitiva modesta em seu mercado de atuação; por outro, pode estar a um passo da desvantagem frente aos rivais! Vantagens competitivas: São divididas entre vantagens não aproveitadas, vantagens de curto prazo e vantagens de longo prazo, também conhecidas como vantagens competitivas sustentáveis (“sustentáveis” diz respeito ao tempo, ao que se sustenta no longo prazo).

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A empresa pode estar posicionada de três maneiras diferentes no mercado em que oferta seus serviços e produtos: A) Desvantagem competitiva: Neste cenário, a empresa está atrás dos rivais em termos de estratégia, o que pode impossibilitar sua continuidade no longo prazo. B) Igualdade competitiva: Indica que a empresa não está necessariamente atrás da média do mercado em termos de estratégia, podendo estar próxima de adquirir uma vantagem competitiva modesta ou de cair em desvantagem frente aos concorrentes. C) Vantagens competitivas: São divididas entre vantagens não aproveitadas, vantagens de curto prazo e vantagens de longo prazo, também conhecidas como vantagens competitivas sustentáveis.

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