TEXTO 1: No gerenciamento de um projeto, em particular no Gerenciamento do Escopo, a utilização de uma Estrutura Analítica do Projeto, também conhe...

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Os textos fornecem informações sobre duas áreas de conhecimento dentro da gestão de projetos: Gerenciamento do Escopo e Gerenciamento do Cronograma. Vamos conectar os conceitos e processos mencionados na UCD de Projetos e processos de TI. Decomposição no Gerenciamento do Escopo: A decomposição é uma técnica-chave no Gerenciamento do Escopo, onde o objetivo é dividir o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Isso é realizado através da criação de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP é uma representação hierárquica de todas as entregas e trabalhos do projeto, organizados em pacotes de trabalho. Essa estrutura ajuda a entender o que está incluído e o que não está no escopo do projeto. Ferramentas/técnicas usadas para decomposição incluem a análise de similaridade, a análise de documentação e brainstorming. Alguns aplicativos que permitem gerar uma EAP são: Microsoft Project, Wrike, Trello, Asana.

Diagrama de Redes do Projeto no Gerenciamento do Cronograma: O Diagrama de Redes do Projeto é uma representação gráfica das atividades do projeto e suas interdependências. Ele ajuda a visualizar a sequência de atividades e identificar o caminho crítico do projeto. Existem dois tipos principais de Diagramas de Redes, o Diagrama de Precedência (PERT) e o Diagrama de Flechas. O PERT mostra as dependências entre as atividades e a estimativa de tempo para cada uma, enquanto o Diagrama de Flechas usa setas para representar as atividades e suas relações.

Esses diagramas são úteis para identificar folgas, calcular prazos e otimizar o cronograma do projeto. Ferramentas comumente usadas para criar Diagramas de Redes do Projeto incluem: Microsoft Project, primavera P6, Lucidchart, SmartDraw.

Assim, tanto a decomposição no Gerenciamento do Escopo quanto o Diagrama de Redes do Projeto no Gerenciamento do Cronograma são ferramentas essenciais para o planejamento e execução bem-sucedidos de projetos de TI, permitindo uma compreensão clara do escopo e das atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto dentro dos prazos estabelecidos.