A EMPRESA: A construtora “Liderança em Engenharia”, fundada há 40 anos,conta, atualmente, com cerca de 800 funcionários. Destes, 190 são engenheiros. O organograma da empresa está estruturado em torno de 4 grandes grupos principais (gestão de pessoas, comercial, financeiro, gestão da qualidade), os quais estão diretamente ligados à presidência da empresa (gestor, CEO). A gestão estratégica da empresa, nos últimos três anos, tem priorizado a autonomia dos colaboradores para o desenvolvimento de seus próprios objetivos e resultados-chave esperados, desde que seja compartilhado entre todos os seus colaboradores. A ideia é que os colaboradores conheçam os processos de trabalho de outros grupos e setores e de que as decisões sejam cada vez mais horizontalizadas, em um ambiente de trabalho propício ao autodesenvolvimento, com o estabelecimento de relações de confiança e processo decisório compartilhado. Com o fortalecimento desta nova cultura organizacional voltada para a participação e para o compartilhamento de práticas, com foco na construção de um processo de comunicação eficaz e livre de ruídos, a empresa cresceu 47% no período.

O PROGRAMA: Na esteira deste fenômeno, o programa Construindo Líderes, se traduz em ação deste planejamento estratégico em curso, e visa a desenvolver os colaboradores, em atenção à política de planejamento do processo sucessório: foi adotado o modelo de pipeline da liderança. Por meio do modelo de pipeline, o desenvolvimento da trajetória de um líder ocorre em diferentes níveis organizacionais, com seis transições identificadas:

1) de gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros;

2) de gerenciar os outros para gerenciar gerentes;}

3) de gerenciar gerentes para gerenciar uma função;

4) de gerente funcional para gerente de negócios;

5) de gerente de negócios para gerente de grupo;

6) de gerente de grupo para gestor da empresa.

Você, engenheiro(a), trabalha na Liderança em Engenharia há 15 anos. Durante este tempo, desempenhou diferentes funções técnicas e de gestão. Atualmente, pelo modelo de pipeline, você é um gerente de negócios, apresentando excelente desempenho na função. Em decorrência disso, o CEO da empresa acaba de convidá-lo para liderar o grupo de gestão de pessoas. Você está prestes a fazer a transição de gestor de negócios para gestor de um grupo; logo, deve iniciar o planejamento de sua nova trajetória.

Como líder de um grupo (gestão de pessoas), descreva os componentes do comportamento da liderança, a partir da análise da empresa e das políticas de gestão e de desenvolvimento, que podem guiar seu novo ciclo de transformação. Fundamente sua análise nos componentes da definição de liderança, comportamento de influência