Tzu (2006) considera o conhecimento como o recurso mais importante, pois permite que o general

consiga calcular os fatores vitoriosos na batalha.

Conhece teu inimigo e conhece-te a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes serás vitorioso. Se

ignoras teu inimigo e conheces a ti mesmo, tuas chances de perder e de ganhar serão idênticas. Se ignoras ao

mesmo tempo teu inimigo e a ti mesmo, só contarás teus combates por tuas derrotas. [...] Segue esse

princípio. Não deixes escapar nenhuma oportunidade. [...] Se um general ignora o ponto fraco e o forte do

inimigo que deve combater, se não conhece a fundo o terreno que ele ocupa no momento, nem os que pode

ocupar em função das circunstâncias, talvez contraponha ao que há de melhor no exército inimigo o que há de

pior no seu (TZU, 2006, p. 23-58).

A apropriação do conteúdo pela área da administração é compreensível: esses trechos podem ser utilizados

para abordar a importância da análise de pontos fortes e fracos do inimigo e assim poder sobrepujá-lo.

Depois, estudaremos a análise SWOT e você poderá traçar suas próprias conjecturas a respeito.

De maneira direta e utilizando o linguajar da época, Tzu (2006) descreve o que se pode interpretar como

conceitos e aplicações de:

I. Oportunidades.

II. Ameaças.

III. Análise do ambiente externo.

IV. Análise do ambiente interno.

Assinale a alternativa que traz os itens corretos com relação ao exposto acima:

A) I, II.

B) II, III.

C) III, IV.

D) I, IV.

E) Todas estão corretas.